第二五章 装逼背后的故事（2/2）
听了李华勇的话，从陆于泉到夏明焕，再从林蔚到大老杨，没一个人能保持淡定了。就几个月时间？他就能那么成熟老练？他就能什么都懂？
而在这其中，最不堪的可能就算是林蔚“林总监”了。因为她想起这个家伙下午对自己的忽悠。一位参加工作才几个月的高中生？他就能把自己这位慕尼黑工业大学建筑系毕业的高材生忽悠住？-----在这一刻，林蔚的情绪突然变得低落，因为她开始怀疑自己的智商，这一刻的她觉得自己特别笨，特别没用。
当然，这时候的她，也对李华勇更加好奇。
“我虽然到华夏建总才几个月时间，不过。。。工地上的根叔大家都有印象吧？他是我舅，我亲舅，他是我乡里手艺最好的木匠师傅，我很早就跟他在工地上干一些零活了。因此说入行的话，应该也算是有好几年了吧。”
提到根叔，大家还真有一点印象，甚至连陆于泉都对这个人有点印象。现在李华勇手底下管着100多号人。据说根据管理学的一个原理，一个人最多能管7到8个人，再多了就会出现管理混乱。应该说这话还是有点道理。
比如像李华勇现在这样，手底下这么多工人，很多人的名字他都还叫不齐，在这样一种情况下，如果让李华勇垂直管理到每个人，这显然是不可能的。
怎么解决这个问题呢？那当然是建立中间管理层，进行分级管理。中间管理层怎么建立？刚穿越不久的李华勇一无人脉，二无资历，他唯一能想到的办法，也是唯一可行的办法，那当然就是：任人唯亲。
最先依重自己最亲近的人，其次优先考虑“李家坳”出身的人，然后是“鹏城世贸”那边带过来的人，最后才考虑钻机队下来的那些工人。李华勇就是用这种方法建立自己的管理团队，从而对100多号工人进行管理。
这也许不是什么先进的管理方法，这种管理方法很初级，但不可否认的是，这种原始管理方法却是最自然，也算非常行之有效的一种管理方法。事实上国内大部分包工头，都是用这种方法起步的。
所谓存在就是合理，不是吗？
李华勇现在能把100多号工人管理得井井有条，除了他个人的能力外，说实话他的两位最重要助手，也就是舅舅根叔和表哥柱子帮了他很大的忙，他们两位现在俨然就是李华勇的左膀右臂。因此当李华勇提到根叔，在场除了林蔚以外，其他都对这个人有所印象。
当然，现在大家关心的并不是根叔，而是都在关注李华勇本人。震惊过后陆于泉开口道：
“李生，能冒昧问一句吗？我看你水平这么高，知识面也这么广，你的这些东西都是从哪学来的呢？”
李华勇冲老陆一笑，为了不让自己显得那么“妖孽”，李华勇对这个问题可是早有准备：
“陆总您别那么客气，您以后啊，也别叫我李生李生的了，不见外的话，你称呼我一声小李就行。您夸我水平高，那可真是过奖了，我会的这点东西呀，其实都是进入华夏建总以后，从公司内部看到的一些书里面学来的。”
“什么书？”
这次问话的变成了林蔚林总监，从她的表情看来，她明显不信李华勇的话。
因为她实在想不出，国内还能有什么建筑类的书籍，能让一位高中生只学习几个月的情况下就能。。。就能让自己吃瘪。
“难道你看的还是什么武林秘籍呀？”林蔚暗自瞥了一下嘴。
“我看的其实是一套教材呀，是公司内部技校用的一套教材，对了。。。”李华勇把目光转向大老杨：“。。。我记着压在杨工枕头底下就有一本。。。对对，我说的就是那一套。”
原来是那套书啊，可能除了两位香江人不明所以，华夏建总几位都露出了然神色。
李华勇说的那套书，是我国50年代就已经出版的一套普及型建筑业工具书。书名都是“如何当好一位施工员”，“如何做一名合格的测量工”之类的。书的内容非常浅显，讲述的是建筑施工最基本的知识。不过这套丛书涵盖面非常广，内容非常全面，并且真正做到了通俗易懂，体现了我们国家老一辈建筑人的功底。后世国内建筑业所谓“施工八大员”，“施工十大员”之类的说法就是从这套书开始。
简单的说，这一套丛书就类似于“十万个为什么”，是建筑业的“十万个为什么”。这套丛书早年经常被选作国内很多建筑业技校的教材，到90年代之后还偶尔可见，因此现在能压在大老杨枕头底下并不奇怪。
“原来是那套书啊。。。”
李华勇突然听到陆于泉轻叹一声，并且他的表情好像变得很奇怪。
“怎么？陆总也知道这套书吗？”李华勇对陆于泉询问道。
“咳咳，以前偶尔翻看过。。。”
正当陆于泉准备含糊敷衍过去的时候，旁边的林蔚却把眼一瞪：
“我泉叔可是姓陆，他怎么可能不知道这套书！”
这下李华勇就更奇怪了，难道这丫头也知道这套书吗？看来这丫头也不是想象中的那么傻嘛。对了还有，老陆是姓陆没错，可为什么姓陆的就一定要知道这套书呢？这是什么逻辑？
林蔚看到李华勇在那发愣，心里莫名其妙感到畅快：
“你不是知识面宽见多识广吗？你不是连泉叔都夸你水平很高吗？那么你知不知道，泉叔其实和你说的那套书很有渊源。”
姓陆的，渊源。。。姓陆的，渊源？
李华勇突然一震：难道老陆是。。。那个旧上海的。。。那个浦东小木匠的。。。后人？
“原来陆总是陆老先生的后人啊，失敬，失敬。。。”